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北京分公司2013年人力资源管理工作要点

时间:2013年10月21日    作者:    点击量:

2012年,分公司人力资源管理工作在各级领导的大力支持和各职能部门的密切配合下,以“加强队伍建设,提升员工素质”为主题,紧密围绕分公司经营生产目标,不断完善公司人力资源管理和制度建设,优化人力资源配置,促进人力资源管理工作标准化、系统化、规范化,为分公司各项生产经营目标的实现提供了人力资源保障。

2013年分公司人力资源工作的指导思想是:以集团公司《十二五人才建设规划》为核心,结合分公司人才资源和劳动力资源需求,提升人力资源综合素质,以“区域化经营”战略为契机,围绕分公司发展战略,不断完善落实人力资源管理各项规章制度,夯实基础,推行精细化管理,为分公司打造出一支“专、精、尖”的经营管理技术人才队伍,实现“人无我有,人有我优,人优我精,永争一流”的专业化施工管理。为分公司各项经营生产目标提供有力的人力资源保障。现就2013年度分公司人力资源管理重点工作安排如下:

一、加快资源整合,进一步完善人力资源管理制度

2013年,集团公司落实区域化经营战略,对分公司进行重新整合,人才储备得进一步的充实,面对分公司生产经营迅速扩展,人才资源仍呈现出十分匮乏的现象。为了保障各项生产经营目标的实现,人力资源管理工作着力人才资源整合,完善规范的用人机制和人力资源管理制度。

1、完善信息管理工作,做好员工基础资料的调查统计,加强员工信息管理,档案管理,培训管理,调配管理,清理劳动关系,建立劳动合同签订程序,夯实人力资源基础工作。

2、完善人力资源管理制度。根据国家法律法规和上级有关规章制度,结合分公司管理实际情况,在年底以前逐步修订和完善公司人才管理,员工培训,绩效考核,工资分配,假期管理等日常管理制度,并建立有效的监督机制和扎实的基础工作流程。

3、建立完整的公司人力资源信息库和员工信息平台,将各类人才资源,劳动力资源按不同岗位、专业、学历、职称、资格、资质、动态等进行分类整合,做到人力资源管理规范化、专业化、精细化,对公司人才情况一目了然、资源共享

二、不断加强领导班子和干部队伍建设

1、深入贯彻落实集团公司领导干部管理八项制度,积极做好干部考核和选拔聘任工作。根据集团公司推行的《KPI合约》,制定分公司的《关键业绩指标(KPI)考核管理办法》。同时建立全员绩效考核体系,编制各岗位“岗位说明书”,落实岗位职责,把绩效考核与薪酬挂钩。发挥绩效考核的激励作用,进一步加强综合素质能力,提升全员业务水准。

2、加强项目领导班子队伍建设。结合公司实际情况,建立适应市场需求的选人用人机制,加强考核机制步伐,选拔培养一批工作扎实、经验丰富、业务水平高、工作能力强、能充分驾驭市场复杂局面的项目部经理、副经理、总工程师,以及施工生产和管理岗位骨干。同时制定后备干部管理办法,选拔培养一批后备人才,建立一支具有较好综合素质,符合企业快速、健康、持续发展的后备干部队伍。

3、做好专业技术职务资格评审推荐工作,不断优化企业专业技术人才结构。规范各类专业技术职称评审、聘任以及各专业执业资格证书注册、奖励制度,鼓励和支持技术人才向企业短缺岗位发展。通过打造职业生涯晋升双轨制,推动职业通道,引导技术人才向专业化,职业化方向发展。

4、针对集团公司人力资源部工作安排,开展“职业生涯规划”试点活动,通过对员工的职业生涯规划,力求建立较为完善的人才培养机制和成长激励机制,并结合公司实际与发展需要,构建规划、引进、培养、使用、评价、激励的全过程人才管理体系,形成合理的人才资源结构,为公司生产经营提供有力保障。

三、积极探索,实现人才资源引进多元化

2013年是分公司资源整合,阔步发展的关键之年,结合分公司及项目生产实际与未来发展,做好人才需求分析,不断优化人才结构,开拓思路,积极探索,建立适应分公司生产经营的用人机制。着力在集团公司优化人才结构、减员增效的背景下,如何为分公司引进符合企业发展需要的高素质管理、技术人才和劳动力资源,解决人才资源和劳动力资源极度短缺的现象,是本年度人才引进工作的重点,应着重从以下几项开展工作:

1、指导思想:多渠道吸纳优秀人才,形成“外部招聘成熟人才,内部提升优秀员工,高学历对口专业引进为主,劳务派遣服务为辅”的四维一体人才引进计划。

2、严格履行集团公司人才引进计划,招聘专业对口的高学历应届毕业生,建立健全培养机制,落实见习生培养计划。同时加强近年来招聘的毕业生培育工作,对其进行耐心的业务指导,严格的考核工作能力,积极搭建发展平台,努力推行人性化管理,激励和调动工作积极性,使其安心工作服务于企业。

3、采取劳务用工形式,以劳务派遣方式招聘一批具备一定专业技术水平、工作经验的外部人员和三本(专科)毕业生补充岗位缺员。计划在集团公司“合格劳务派遣企业名录”中选择两个劳务派遣公司,一个负责派遣具有一定学历和专业技术水平,并从事工程施工的技术和管理人员;一个负责派遣从事特种作业、机械设备操作及辅助性工种的生产服务人员。并与其建立劳动关系,缴纳相应的社会保险。

4、加强协作队伍的培养和筛选工作。指导各项目建立劳务队伍月、季度考核制度,量化考核标准,针对劳务队的施工组织,施工能力,技能水平,安全质量,劳务工综合素质进行有效的指导、培训以及监控和考核评价。实行协作队伍资格准入制度和施工工程分包招标方式,形成竞争模式。优胜劣汰选拔一批施工能力强,信誉程度高,综合素质良好,队伍稳定的协作队伍,建立劳务基地,作为工程分包和劳务分包的长期协作企业,解决劳动力资源短缺的问题。

四、加大培训力度,强化培训效果,落实“大培训”工程

深入落实集团公司“大培训”工程要求,以重点项目为依托,持续加大员工培训力度,不断改进培训方式方法,建立激励约束机制,突出关键岗位培训,在提高培训针对性和适应性以及培训质量上实现新的突破今年培训工作的重点是:

1、加强技术管理人才与技能人才两类人才和协助队伍施工能力培训力度,不断提高专业素质与技能水平。针对各项目员工培训需求,涉及关键工序与特殊过程的管理类,安全职业健康、环境保护三大类,计划举办1831个培训班次,课时448小时,共计培训人数1158人次;计划委外取证培训人数10人次。各主责部门应高度重视,提高员工培训意识,充分做好教案准备,师资选派,以及委外培训人员的选送工作,提高培训效果与质量。

2、认真做好见习生培养工作,对2013年分公司招聘的大中专院校毕业生,各部门、项目部按照《北京分公司大中专毕业生见习期管理办法》的具体要求,落实见习生接收、师徒结对、全年培训考核等见习生管理工作。同时要对往届招聘的毕业生继续加强培养和指导,积极搭建发展平台,促使早日成才。

3、强化协作队伍安全质量和施工技能的培训。2013年分公司北京地铁7号线五标、14号线23标项目均已进入最后施工攻坚阶段,施工生产面临着工期紧、要求严、风险大的局面,各项目应针对自身情况,积极开展对协作队伍劳务工安全教育、质量规范和技能技术提高的培训,坚持持证上岗制度,坚决杜绝培训不合格和无证上岗的现象出现。

4、针对市场需求,做实专业化适应性技能培训。今年培训工作要以服务“专业化施工”为目标,积极适应北京地铁既有线改造市场变化,通过邀请大学教授、技术专家授课形式,有针对性的开展既有线轨道施工技术管理培训,促进员工提高专业技能水平和实际操作能力,为分公司培育出一支符合北京市场要求,高素质的专业化施工管理人才队伍。

5、完善培训制度体系。规范培训办班流程,针对施工需求,编制符合生产实际的培训教材;组建理论扎实、经验丰富的师资队伍提高教学质量;做好培训计划、申报记录和考核评价的收集整理工作,建立一套完整闭合培训资料;建立培训评价考核制度,完善季度考核办法,推行培训考核与薪酬挂钩的激励机制,鼓励员工的学习自觉性,全面提升培训工作质量。

五、深化薪酬管理,建立合理高效薪酬制度体系

为进一步完善与分公司发展相适应的薪酬分配制度,充分调动员工工作积极性,提高分公司经营效益和员工经济收入,在“两低于”的前提下完善分公司薪酬管理体系,对工资分配办法进行合理修订,推动员工绩效考核与项目经营效益挂钩的工资分配机制。

1、修订分公司 “动态岗位绩效风险工资”办法,坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则。依照员工所在岗位责任、工作业绩、实际贡献,确保职工收入与企业效益同步增长。

2、建立员工绩效考核与项目生产经营效益相结合的薪酬分配机制,发挥项目经营目标功能,调整员工薪酬分配结构,激励全体员工发扬企业精神,敬业爱岗,任劳任怨,提高劳动生产率,提升员工工资收入。

2013年是北京分公司发展壮大的关键一年,人力资源工作要依照分公司发展战略规划,发扬“诚信创新,永争一流”的企业精神,不断建立健全人力资源管理制度,加强干部队伍建设,拓展人才吸引渠道,提高员工培训质量,完善激励薪酬分配体系。以“精细化管理”促“和谐劳资关系”,实现分公司人力资源管理工作持续发展。
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