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北京分公司专业人才管理办法

时间:2013年10月21日    作者:    点击量:

1总则

1.1根据集团公司区域化、专业化、国际化、多元化、精细化发展战略,以优化人才结构、激发人才潜力为目标,加强分公司专业人才管理,充分调动专业人才的工作积极性、创造性,提高企业管理水平,促进企业可持续发展。根据国家和上级有关法规、政策,制定本办法。

1.2本办法适用于分公司专业人才日常管理工作。

1.3分公司人力资源部是本单位专业人才管理的职能部门。

2 专业人才管理职责

2.1 认真贯彻落实党和国家、中铁股份有限公司和中铁一局集团有限公司有关专业人才管理的方针、政策、法规。

2.2 结合分公司实际,制定专业人才管理有关办法和组织实施。加强专业人才队伍建设,做好专业人才资源开发与配置。开展选拔推荐有突出贡献的中青年优秀专业人才,做好专业人才队伍建设。

2.3 负责向集团公司呈报和审核本公司符合晋升专业技术职称初、中、高级技术职务评审资料,高技能人才技术等级考评工作。以及专业技术任职资格证书的办理工作。

2.4 负责本公司专业人才需求计划的申请工作。负责大中专毕业生的招聘和见习期的管理,考核定职工作。

2.5招聘大中专及以上学历毕业的派遣生,协助劳务派遣企业做好派遣生劳动合同签订、定职、技术职称评审和日常管理。

2.6 负责专业技术人员岗位聘任工作。严格按照定岗、定编的原则合理聘任。

2.7 指导分公司各部门(项目部)专业人才的日常管理工作。

3 专业人才的招聘

3.1 需求计划

3.1.1招聘应届毕业生是公司引进专业人才的主要渠道,分公司及机关各部门、项目部要在充分论证的基础上制定专业人才招聘需求计划,并于每年8月初将次年专业人才招聘需求计划报分公司人力资源管理部。

3.1.2专业人才招聘需求计划经分公司总工程师审核、总经理审定,报集团公司批准后由人力资源管理部组织实施。

3.2 专业人才招聘

3.2.1 公司招聘专业人才,原则上从国家统招的应届毕业生中招聘,非统招毕业生不予以招聘。

3.2.2 公司根据需要,对社会上具有中级以上技术职称专业人才,年龄在40岁以下,确系公司需要的专业技术人员,经总经理批准,可办理调转或直接招聘手续。

3.2.3 返聘提前离岗(退休)的专业技术人员,按聘用的技术职务(岗位),依据人才市场价格结合公司现行工资分配办法核定工资标准。

4 专业人才的接收和分配

4.1公司招收的各类大中专毕业生必须是合格的应届大中专毕业生。

4.1.1 毕业生报到后由公司统一安排体检,身体残疾或患传染疾病的退回原校。

4.1.2 坚持对毕业生进行岗前三级安全教育培训,即公司、项目部、作业队,培训合格后安排见习,培训不合格的不能安排见习。

4.1.3 劳动合同签订,招聘毕业生首次签订劳动合同期限为5年,并约定6个月的试用期。第二次签订劳动合同期限为5年。

4.1.4大中专派遣生实行3个月试用期,试用期日常管理与考核由用工单位负责。劳务派遣企业负责与大中专派遣生签订劳动合同,期限不得少于2年。

4.1.5 各单位要为毕业生统一购置必要的生活用品(具),并报销从家到公司、公司到单位的单程火车硬(卧)座和汽车票费用。

4.1.6 毕业生由公司按需求计划分配到各项目部,项目部根据需求分配到各作业队。分配应坚持专业对口,面向生产一线的原则。

4.1.7 对不服从分配的毕业生,坚决退回原学校。

4.2 见习期管理

4.2.1 招聘的应届毕业生,实行一年的见习期(含试用期)。

4.2.2 毕业生见习期实行总工程师负责制,机关各业务部门负责指导,各项目经理部总工具体组织实施,人力资源部门负责全过程的指导、检查、督促。

4.2.3 毕业生见习期间,项目部(部门)要严格按中铁一京办[2011]31号文件规定执行,全面提高毕业生的技术水平和独立工作的能力,促进早日成才。

4.2.4 毕业生在见习期不得息工、待岗。

4.3 本科毕业生定职

4.3.1 本科毕业生见习期满后,由本人写出一年来思想、工作、学习方面的见习总结,指导老师写出考核鉴定意见。见习生所在部门(作业队)进行员工评议,写出员工评议意见,明确是否定职的意见后,由用人单位填报《见习手册》,汇总分公司统一报集团公司人力资源部。由分公司统一组织机关各对口业务部门共同负责见习生的定职考试和答辩,合格者下发定职通知。

4.3.2 本科毕业生见习期满考核合格的定职为“助理”。硕士研究生不实行见习期,试用期为6个月,经考核合格直接定职为“助理”。

4.3.3 本科生见习期满,考核不合格的延长见习期延长一年。硕士研究生试用期满,考核不合格的改为见习,期限为半年。并将延长和更改的期限及理由通知本人,延长期结束经考核仍不合格的,解除劳动合同。

4.4 大专、中专毕业派遣生择优评审技术职务

4.4.1 分公司对具有大专(含非主专业二本生)、中专学历毕业派遣生实行择优评聘技术职务制度。

4.4.2 参评对象,第一学历为国家统招的大专、中专毕业派遣生生,定职为工人职务,定职后在技术或管理岗位工作满一年,经用工单位考核推荐,可由所属劳务派遣公司委托,参加“技术员”任职资格评审。后续参评条件参照股份公司或集团公司相关规定执行。其他系列人员参加社会财经统等系列专业资格考试,合格并取得资格证书后,经公司比照择优评聘程序进行资格确认。

4.4.3 公司对择优技术职务评审实行名额控制,名额由总工程师审核,总经理批准下发。

4.4.4各项目部应把择优评聘工作做为公司拓宽人才晋升渠道,促进人才进去的一项激励措施。要求切实做好把关工作,优中选优,杜绝不良现象发生。

5 技术职务的评审和聘任

5.1 技术职务评审

5.1.1分公司成立工程系列专业技术职务任职资格评审领导小组,负责分公司工程系列初级、中级、高级技术职务,财经统等系列中、高级职务任职资格的评审推荐;分公司成立政工系列专业技术任职资格评审领导小组,负责公司政工系列初级、中级、高级专业技术职务任职资格的评审推荐。

5.1.2 财会、经济、统计、文教卫生、计算机系列参加国家统一组织的专业技术职务任职资格考试。考试合格的人员还须考取外语合格证、计算机应用能力合格证,符合相关条件报集团公司评委会评审确认后下发任职资格通知。

5.1.3 通过国家专业技术职务任职资格考试的人员任职资格和聘任工作,原则上与当年通过评审的人员同步进行,当年未能同步进行的自动顺延到下一年。

5.1.4 在党群管理岗位的员工参加政工专业技术职务评审。

5.1.5专业技术职务和政工专业职务任职资格每年评审一次。

5.1.6 有系列情形之一的,不得推荐参加评审:

5.1.6.1 上年度考核不称职的。

5.1.6.2 本人现不在推荐评审的专业技术岗位或管理工作岗位上的。

5.1.6.3 触犯刑律,被依法追究刑事责任的。

5.1.6.4 严重违规违纪,受到党政警告以上处分尚未解除处分的。

5.2 技术职务聘任

5.2.1 技术职务实行评聘分开制度,高职可以低聘,低职不得高聘。按照“谁用人,谁聘任”的原则,由各部门、项目部根据任职资格通知,按照岗位定编进行考核聘任技术职务,原则上实行“有岗则聘,无岗不聘”。

5.2.2人力资源部负责公司本部的技术职务聘任工作,监督指导项目部(部门)完成技术职务聘任工作。

6 高级技能人才的考评和聘任

6.1 公司成立高技能人才考评领导小组,负责公司高技能人才考评、聘任工作。

6.2项目部每年12月1日前向分公司上报下年度高技能人才鉴定需求计划,分公司次年2月底前根据各项目上报的需求计划,下达当年高技能人才培养考评计划,次年二季度按照公司高技能人才评价实施相关办法组织进行考评。

6.3 高技能人才的聘任应遵循评聘分离、职岗相符的原则。对于具备任职资格,但脱离施工生产一线或原岗位的员工,公司将不予聘任;已聘任的高技能人才在任职期内因工作调整、岗位变动等原因脱离施工生产一线或原岗位,所聘高技能人才职务自行解聘。

7 人才的培养、培训

7.1 人才培养是各级组织、领导和业务部门共同的责任,是齐抓共管的一项系统工程。各单位领导要从思想上高度重视人才培养的重要性。在日常工作安排上要有计划、有目的的安排技术人员到重难点工程或科技攻关项目中进行锻炼。

7.2 分公司负责制定中长期培训规划和年度培训计划,各项目部、各部门要从生产实际工作出发,具体负责本系统技术人员的培养工作。各业务部门应全面掌握本系统人员的技术状况,根据施工生产和新技术、新工艺、新设备、新材料的要求,适时提出培训计划,人力资源部配合,并保证培训和资金的落实。

7.3 各项目部要及时召开有项目经理或项目总工参加的座谈会,随时了解和掌握大中专毕业生的思想动态,及时解决他们工作、生活中的难题。积极为人才的成长创造条件,努力改善用人环境,充分调动他们的积极性,采取有效措施稳定人才队伍。

7.4 分公司将对项目部的人才管理工作进行不定期检查,并将人才的培养和人才队伍的稳定作为考核项目经理工作业绩的内容之一。对不重视人才队伍建设,人才流失严重的项目部进行通报批评。

7.5 分公司实施全员培训和继续教育工程。通过委外培训、岗位培训、适应性培训等多种形式,提升职工的整体素质、专业知识和业务水平,不断增强职工的综合素质。

7.6 分公司培训的重点是员工技能提高,学历教育不进行统一组织。公司鼓励员工参加自学为主的学历学习,取得学历后持学籍档案、毕业证书到分公司人力资源部备案,经网络查询后承认其学历。

8 人才的考核

8.1公司实行平等竞争、优胜劣汰、能上能下、能进能出的用人机制。在人才使用上能者上、平者让、庸者下的用人原则。坚持重学历而不唯学历、重职称而不唯职称。

8.2 按照谁用人谁考核的原则,以品德、知识、能力、事业心、业绩和工作作风为衡量的主要标准,全面考察任期内德、能、勤、绩、廉等方面的表现,促进专业人才培养良性发展。

8.3 公司对不同的考核对象,制定不同的考核评价标准。

8.3.1对项目经理和项目班子实行以经营目标为主的考核评价标准;对分公司本部中层管理人员实行以工作数量、质量、工作成果为主的考核评价标准;对难以量化的工作岗位实行以工作目标为主的考核评价标准。

8.3.2对项目经理和经理部班子的考核按项目周期进行。分公司中层管理人员和一般管理人员的考核每年一次,年底进行,考核结果要与聘任、工资、奖惩相结合。

8.3.3分公司在人才使用方面推行末尾淘汰制。根据考核结果择优聘任,每年按3%的比例淘汰,被淘汰的人员可以低职聘任、转岗培训、内部待岗。

8.4 取得注册一级建造师和其他各类注册工程师执业资格证书并在集团公司或分公司注册的在岗人员,分公司每月支付注册证书使用费;具备报考执业资格、注册证书条件,年龄在42岁以下的,而未取得资格证书的工程管理人员,每月扣除一定金额款项以自激励。以上具体标准见《北京分公司执业资格及注册管理暂行办法》(中铁一京办[2011]64号)。

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