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北京分公司2012年培训工作总结

时间:2013年10月21日    作者:    点击量:

2012年,北京分公司扎实推进集团公司员工“大培训”工程战略目标,在以《项目经理部职工培训纲要》为工作指导下,全面落实分公司年度培训计划,不断加强分公司所属各工程项目培训工作的检查和指导,增强培训组织工作,坚持培训内容服务施工生产,注重培训效果评估,不断提高培训工作的质量,努力实现工作绩效的持续改进。现就今年北京分公司培训工作总结如下。

一、完善机构设置,职责落实到位。

1、2012年北京分公司为了更快更好的适应北京市土建市场需求,重点加强公司管理技术人员的培训工作力度,通过人力资源部门的指导和落实,明晰职责、不断增强培训组织工作的实效性。并依据个项目部的具体情况,详尽的制定了2012年度培训计划等指导性文件。分公司成立了“培训工作领导小组”,由总工程师杨震任组长,成员由综合办、项管部、安质部、工程部、物设部、工会、北京地铁7号线5标段项目部、北京地铁14号线23标段项目部负责人担任。

2、明确领导小组工作职责:积极推进重点工程项目员工培训工作,追求实效,有针对性的制定培训计划,指导、督促、检查、落实项目部培训工作,推进培训计划的执行力,使培训工作更加适应于施工生产,为施工一线提供优质、有效服务。

二、2012年培训工作要点。

紧密围绕北京分公司2012年生产经营目标,以拓展经营、服务生产为战略重点。提高项目技术管理人员整体素质,突出人才培养,强化项目基础管理教育,着力项目施工生产岗位需求的培训。

1、树立员工培训是为经营生产服务的理念,以现场施工生产为载体,提升员工技能水平和整体素质为目的,形式多样的积极开展培训活动;建立稳定良好的师资队伍,研究开发教学方案,认真执行备课制度和审查制度,努力提高教学质量,把员工培训工作落到实处。

2、分类别、分层次、有计划、有针对性的开展专业培训和适应性培训,结合项目部实际,按照项目管理要求,加强项目管理标准培训,提高管理人员业务知识。根据北京地铁施工安排需要与北京市住建委持证上岗培训要求,2012年分公司共组织36人次参加北京市住建委组织的质检员、施工员、材料员、合同员、试验员、测量员、资料员、造价员等资格培训。通过培训很大程度的丰富员工知识水平,增强了岗位操作能力,参加培训员工认真学习,全员一次性通过取得了资格证书。

3、狠抓生产一线施工人员的安全质量和专业技能培训,全面提高基层管理人员业务技能水平。分公司按照集团公司培训安排,积极参加集团公司组织的各类培训,共安排51人次分别参加集团公司统计,物资管理,项目设备管理,通讯报道,桥梁施工、地铁施工工艺工法等方面培训。分公司又针对北京地铁既有线改造市场需求,请来北京市地铁既有线轨道改造专家对组织公司骨干管理技术人员与生产工人进行业务技术授课,有力的支持了公司经营战略的转型与业务的拓展。

4、强化对一线作业层人员安全培训,一是要求项目部要按照“三标一体”管理体系标准和业主要求,扎实有效的做好现场施工人员和特种作业人员的安全技术取证培训,加强施工生产关键工序、特殊过程操作人员培训,以及节能减排、安全监督员的专项培训。二是要切实重视生产人员(含协作劳务队伍劳务工)的岗前安全技术、环境保护、职业健康教育以及施工工艺、工法、质量标准、专业技术、操作技能、法律法规的培训。严格落实岗前“三级”安全教育培训制度,共开办基层作业人员安全质量教育培训26期,共3105人次参加培训,真正的将一线作业人员的培训工作落到了实处,从根本上保障了企业发展稳定有序。

三、深入基层,推动项目培训计划落实。

在培训过程中,北京分公司通过大力宣贯基层培训执行部门的服务意识,不断细化培训教案、挑选优秀师资,认真落实培训计划以及委外培训人员的选送工作。积极主动地深入现场进行检查与指导,解决培训中存在的实际问题,确保培训效果的真实有效,准确、及时反馈培训写实信息,培训主办单位严格按照贯标认证要求,按规定建立健全各种培训台账。

分公司每季度对项目部培训工作进行指导和检查,推进执行力度,落实培训计划,对培训工作突出的项目部,以及工作有亮点的培训班进行表扬和奖励。并严格要求项目部依据《工程项目管理标准》、《公司员工培训指南》、《员工培训管理办法》,结合北京地铁施工管理实际情况,着力于细化各项培训程序,明确工作要点,制定计划任务,落实计划目标,推进执行力度,确保各项工作顺利完成,为分公司和项目部培训工作夯实基础,确保重点项目部培训计划的全面实现。

四、培训存在的问题。

今年重点工程项目培训工作,虽然取得一定成效,但还存在许多的不足和较多的问题,仍然需要继续努力,积极探索如何改变存在的不良现象,使员工培训工作上一个新的台阶。

1、工学矛盾依然存在。分公司或项目部组织培训时,员工常有因为忙于其他工作,或是因为项目施工等原因,部分员工不能抽身学习,致使培训时存在学员缺席现象。

2、员工自学能力有待加强。统一培训学习后,员工因忙于别的工作,在剩余时间里学习主动性不强,导致培训笔记没有很好的整理和复习,所学知识留的影响不深,效果不能很好落实。

3、师资力量比较薄弱,缺乏有一定有实践经验和理论知识的授课老师,使其培训质量难以提高。

4、培训教材缺乏,大部分教材是根据同类别专业各级别应知应会自行选编教材,教材及备课资料单一,难以深入开发,使其培训质量降低。

五、培训工作改进思路。

1、按照“谁用人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上,要结合项目实际,合理调整工学关系,因地制宜、因材施教,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式,提高员工的业务能力在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最佳的方法和形式组织培训。

2、项目部要加强培训工作的意识,主动解决培训中的实际问题。积极引导学员加强自身业务学习,推行激励机制,进行不定期的检查学员笔记,及时考核学员学习效果,确保培训的真实有效于培训学习不认真、敷衍了事的学员予以通报批评或处罚。

3、完善和健全培训与考核、使用、待遇相挂钩的一体化激励机制,坚持“先培训、后上岗,不培训、不使用”的用人原则,建立健全员工培训档案,加强员工培训效果的考核评估,强化培训考核结果的应用。对培训成绩优秀的员工要优先使用、优先晋升,给予一定的激励,积极营造良好的学习氛围。

4、强化师资队伍培养工作,优化师资队伍,建立激励机制和分公司内部师资共享机制;聘请外单位技术专家、高管人才、科技拔尖人才、高技能人才等为主的分类别、分专业、分层级兼职培训师资队伍。

5、针对施工现场实际情况,精选培训内容和教材。对不同的培训对象,分类别、分层次组织教学,突出重点、难点。培训教材按岗位应知应会、技能要求选配,对主要岗位适用性培训教材,分公司组织相关业务部门以及专业技术人员编写培训大纲及教材。

“十二五”期间,北京分公司将以集团公司人才培训规划为契机,加大人才培训与开发为手段,提升企业人才素质能力为核心,通过不断健全和完善培训体系,创新培训形式和方法,加强培训管理,提升培训质量,努力培养和打造一批政治素质高、综合能力强、善于打硬仗攻坚战的施工队伍,为推进企业科学、持续、快速发展,提供有效的人才资源保障。

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