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北京分公司2013年人力资源管理工作要点

时间:2013年10月21日    作者:    点击量:

2012年,分公司人力资源管理工作在各级领导的大力支持和各职能部门的密切配合下,以“加强队伍建设,提升员工素质”为工作主题,紧密围绕分公司经营生产计划,不断完善公司人力资源管理和制度建设,优化人力资源配置,促进人力资源管理工作标准化、系统化、规范化,为分公司各项生产经营目标的实现提供了有力的人力资源保障。

2013年分公司人力资源工作的指导思想是:以集团公司《十二五人才建设规划》为核心,以全年人力资源工作安排为目标,紧紧把握公司深入开展“区域化经营”战略的有利契机,不断完善落实公司人力资源管理中的各项规章制度,夯实基础,推行精细化管理。结合市场需求,落实培训与人才技能提升工作,为分公司打造出一支“专、精、尖”的经营管理技术人才队伍,真正实现“人无我有,人有我优,人优我精,永争一流”的专业化施工管理。为公司各项经营生产目标提供有力的人力资源保障。现就2013年度分公司人力资源管理重点工作安排如下:

一、加快人才整合,形成统一的人力资源管理制度规范

2013年,分公司深入落实集团公司区域化经营战略,先后完成了与华北经营部分离与接收二公司7号线五标项目部整建制划拨的工作,人才储备得进一步的补充。面对人才资源的不断扩充,分公司人力资源工作要着力人才资源整合,形成一套规范有效的人力资源管理制度规范。

1、细化人员信息整合,做好新划拨员工基础数据资料的调查统计工作,重点落实命令下发、信息录入、档案管理、劳动合同签订等流程。加强人员信息管理,将新员工信息纳入分公司统一管理模式。迅速完成人员信息整合。

2、完善制度整合,以分公司下发的各项人力资源管理制度办法为基础,各项目设立人力资源管理专员,按各项制度标准要求,做好日常项目记工考勤、假期管理、培训资料、见习生管理等基础工作。形成统一的人才管理制度模式。

3、建立完整的公司人力资源资料库,将分公司现有人才资源按不同岗位、专业、学历、职称等进行分类归纳管理,整合各类人才资源,建立分公司人才储备资料库,做到人才管理规范化、专业化、精细化,对公司人才情况一目了然、了如指掌。

二、不断加强领导班子和干部队伍建设

1、深入贯彻落实集团公司领导干部管理八项制度,积极做好干部考核和选拔聘任工作。根据集团公司推行的《KPI合约》,制定公司的《关键业绩指标(KPI)考核管理办法》,建立全员考核体系,落实岗位职责,把绩效考核指标与薪酬挂钩。不断发挥绩效考核的正向激励作用。进一步加强领导素质能力,提升干部业务水准。

2、加强公司后备干部队伍建设,建立适应市场需求的选人用人机制,结合公司实际制定后备干部管理办法,选拔培养一批后备干部,建设一支具有较好综合素质,能充分驾驭建筑市场复杂局面能力,符合企业快速、健康、持续发展的后备干部队伍。

3、做好专业技术人才职称评审工作,不断优化企业专业技术人才结构;规范各类专业技术职称的评审以及各类专业资格证书注册、奖励制度,鼓励广大技术人才向企业短缺岗位发展。通过打造职业生涯晋升双轨制,推动职业通道发展,引导员工向专业化,职业化方向发展。

4、针对集团公司要求,开展“职业生涯规划”试点活动,通过对员工的职业生涯发展的规划,力求建立较为完善的人才培养机制和成长激励机制,并结合公司所处实际与发展需要,构建规划、引进、培养、使用、评价、激励的全过程人才管理体系,形成合理的人力资源结构,为公司生产经营提供有力保障。

三、开拓思路,优化结构,实现人才引进多元化

2013年是分公司实现资源整合,阔步向前发展的关键之年,在集团公司优化人才结构、减员缩编的大背景下,如何利用好有限的名额,为公司引进符合企业发展需要的高素质技术管理人才,是本年度人才引进工作的重点。我们应当着重从以下几个开展工作:首先严格履行集团公司人才引进计划要求,不断优化人才组成结构;其次要做好人才需求分析,结合公司、项目生产实际与未来发展,有目的性的展开调查统计,确定符合企业未来发展战略人才需求计划。第三要不断开拓思路,多渠道吸纳优秀人才,形成“外部吸纳成熟人才、内部提升优秀员工、高学历对口专业引进为主,劳务派遣服务为辅”的四维一体人才引进计划,既优化了人才结构,同时也满足了公司未来发展的人才需求。第四要认真做好离职分析,通过对员工离职原因分析,发现公司组织管理中存在的不足,加以改善,不断提高组织向心力和企业凝聚力,和谐劳资关系。

四、加大培训力度,强化培训效果,落实“大培训”工程

深入落实集团公司“大培训”工程要求,以重点项目为依托,持续加大员工培训教育的力度,不断改进培训方式方法,建立激励约束机制,突出关键岗位培训。在提高培训针对性和培训质量上实现新的突破今年培训工作的重点是:

1、强化技术管理人才与技能人才培训力度。2013年公司重点加强两类人才培训力度,不断提高公司核心队伍的专业素质与技能水平。针对各项目员工培训需求,分公司计划开办涉及关键工序与特殊过程,管理类,安全职业健康、环境保护三大类1536个培训班次,共计培训人数1168人次;计划委外取证培训人数10人次。各主责部门要高度重视,提高员工培训意识,充分做好教案准备,师资选派,以及委外培训人员的选送工作,提高培训工作效果与质量。

2、认真做好见习生培训工作,2013年分公司共接纳新入职大中专院校毕业生9名,公司各部门、各项目按照《北京分公司大中专毕业生见习期管理办法》的具体要求,落实新入职见习生接收、师徒结对、全年培训考核等见习生管理工作,为公司培育合格的后备人才。

3、强化协作队伍安全质量和施工技能的培训。2013年,公司7号线五标、14号线23标项目都已进入最后施工抢攻阶段,项目施工生产面临着工期紧、要求严、高风险的困难,各项目应针对自身情况,积极开展对协作队伍劳务工岗前安全教育、质量技术和技能技术提高的培训,坚持持证上岗制度,坚决杜绝培训不合格和无证上岗的现象出现。

4、针对市场需求,做实专业化技能培训。分公司培训工作要以服务“专业化施工”为目标,要积极适应北京地铁既有线改市场变化,通过邀请大学教授、技术专家授课形式,有针对性的开展既有线换轨施工技术管理培训。促进员工提高专业技能水平和实际操作能力,为公司培育出一支符合北京市场要求,高素质的专业化施工管理人才队伍。

5、完善培训制度体系。规范培训办班流程,针对施工需求,编制符合生产实际的培训教材;组建理论扎实、经验丰富的师资队伍提高教学质量;做好培训计划、申报记录与考核评价的收集整理工作,建立一套完整闭合培训资料;推行培训考核与薪酬挂钩的激励机制,鼓励员工的学习自觉性,全面提升培训工作质量。

五、深化薪酬管理,建立合理高效薪酬制度体系

分公司刚刚实现整合重组,组织机构、人员关系存在较大变动,合理高效的薪酬体系不仅体现着企业发展与管理水平,更是推动企业稳步前行的动力。为了进一步建立与公司发展相适应的薪酬分配制度,分公司以《动态岗位绩效风险工资制实施办法》为基础,深入基层项目,调查一线职工薪资水平与需求,并结合公司自身发展情况,在“两低于”(即:企业工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度,员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度)的前提下,对《办法》进行了合理修订。坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的薪酬制度原则。依照员工所在岗位责任、工作业绩、实际贡献,确保职工收入与企业效益同步增长。规范了薪酬分配行为,提高职工收入,有计划的完成全年职工收入增长15%的目标,真正做到激励有效、控制有度。进一步完善公司薪酬管理体系,为企业薪酬管理的规范运行打下坚实的基础。

2013年是北京分公司发展壮大的关键一年,人力资源工作要依照分公司发展战略规划,发扬“诚信创新,永争一流”的企业精神,不断建全人力资源管理制度,加强干部队伍建设,拓展人才吸引渠道,提高人才培训质量,完善激励薪酬体系。以“精细化管理”促“和谐劳资关系”,实现分公司人力资源持续发展。

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